ФОТО: GETTY/F0T08ANK
СЛЕПАЯ ЗОНА №1
Не вижу леса
за деревьями
Такой всегда упирается но-
сом прямо в поставленную
задачу. Сводит всех с ума
своей педантичностью.
И пока он тратит дни на то,
чтобы решить, где будет
стоять стол на предстоящем
собрании менеджмента, он
напрочь забывает о цели со-
вещания, пока она не вста-
нет перед ним со всей неот-
вратимостью. На вопрос, что
ему следует сделать в бли-
жайшие 36 часов, у него
всегда готов ответ. А когда
кто-то спрашивает, в чем за-
ключается задача компании
к 2019 году, у него нет ни од-
ной идеи.
•
Позитивный аспект
В то же
время дефицит долгосроч-
ного мышления компенси-
руется способностью плани-
ровать мероприятия с вели-
кой тщательностью, испол-
нять поставленную другими
повестку дня в точности, до
некоторой степени предви-
деть возможные последст-
вия организационной не-
разберихи. Это идеальный
ивент-менеджер или даже
заместитель директора.
СЛЕПАЯ ЗОНА №2
Никогда
не признаю
поражений
Отличительной чертой маг-
натов нашего времени яв-
ляется их безумная неспо-
собность даже представить
себя потерпевшими пора-
жение хоть в чем-то. Они
бьются и бьются, пока про-
блема не решена. По боль-
шей части они побежда-
ют просто потому, что их
оппоненты говорят: “А, пу
и черт с этим”, —
и двига-
ются дальше.
СЛЕПАЯ ЗОНА №3
Не вижу альтернатив
Менеджеры часто страдают от того, что
психологи называют “ригидность характе-
ра”. Это значит, что они знают, как делать
определенные вещи определенным обра-
зом, и любые другие способы они не при-
нимают или вообще не представляют себе.
Так что они просто повторяют одни и те
же поведенческие паттерны.
Они похожи на парня, который раз за
разом назначает свидание очередной се-
рийной “динаме” и впадает в шок, ког-
да его обламывают в седьмой раз под-
ряд. В деловом плане это человек, кото-
рый всегда оставляет вес на последний
момент, проваливает и потом делает все
точно так же, хотя всем говорит: “Напом-
ните мне никогда так не делать”.
•
Позитивный аспект
Негибкий чело-
век однажды становится очень хо-
рош в том, что он повторял изо дня в
день. Если прибавить к этой маниакаль-
ной потребности в повторении процес-
са нацеленность и энергичность, полу-
чаем снаряд, который прошибает любые
стены.
Билл Гейтс привел Microsoft к нынеш-
нему положению путем копирования
или покупки всех великих идей, появ-
лявшихся в компьютерном мире, вклю-
чая DOS (куплена) и Windows (это, гм, ом
маж Apple). Это его метода. Он видит не-
что, что будет работать в рамках его биз-
нес-модели. Он покупает это. Вот и все.
Microsoft.
Это уже случалось в про-
шлом, когда Рим просто от-
казался признавать себя го-
родом, побежденным Кар-
фагеном. Дело заняло боль-
ше ста лет, Рим громили
снова и снова, но римляне
просто не позволяли себе
признать поражение. И как
часто ты слышишь о Карфа-
гене сегодня? В этом случае
слепота на самом деле дару-
ет огромную силу.
•
Позитивный аспект
Он дей-
ствительно непобедим. Есть
одна очень хорошая печат-
ная реклама, правда, не пом-
ню, чего именно. В ней рас-
сказана история мужчины,
который потерпел неуда-
чу во всех своих начинани-
ях, но не прекратил попыт-
ки, потому что.
.. ну, в этом
и было его призвание. Он
пытался. И в конце концов,
после несметного числа не-
приятностей и трудностей,
он преуспел. Этот мужчина
стал 16-м президентом США.
Его звали Авраам Линкольн.
Да, в результате все сложи-
лось не очень (его застрели-
ли). Но энергичность и на-
стойчивость были позитив-
ными аспектами его личной
слепой зоны. Если ты доста-
точно безумен, то тоже мо-
жешь попробовать.
СЛЕПАЯ ЗОНА №4
Не замечаю подлости
и неверности
окружающих
В этом мире встречаются
удивительные взрослые. Ты
можешь не знать таких, но
они есть. Они о любом ду-
мают только самое лучшее
и полностью полагаются на
его мнение. Они верят, что
мир полон хороших людей,
которые вынашивают доб-
рые планы, и из-за этого от-
сутствия проницательности
они частенько страдают.
Я знал когда-то парня,
который работал на пред-
седателя совета директо-
ров компании. Тот всегда
говорил ему: “Ты мой па-
рень, Том”. Пришло время
реорганизации в компании,
и председатель сказал Тому:
“Ты мой парень, Том”. А ве-
чером в баре я сказал: “Тебя
вышвырнут скоро, Том”. Он
выпалил в ответ: “Этому не
бывать, председатель гово-
рит, что я его парень”. Че-
рез два месяца Тома уволи-
ли. Если спросить его се-
годня, он все равно скажет:
“Председатель —
великий
человек. Он не хотел меня
увольнять. Это все Марк”.
На что я всегда отвечаю:
“Ну конечно, Том”.
•
Позитивный аспект
Все лю-
били Тома. Когда он ушел,
его подчиненные горевали.
Они до сих пор встречают-
ся, играют с ним в гольф. Он
был хорошим парнем и от-
личным начальником. РЇ ко-
нечно, поэтому он тут же на-
шел себе другую работу —
и она была лучше прежней.
СЛЕПАЯ ЗОНА №5
Не вижу свои
недостатки
Такой тип тебе должен быть
известен (если тебе повез-
ло, ты, может, и сам такой).
Он никогда не ошибается.
Он хорошо видит недостат-
ки других, но сам безгрешен.
Он идеален. Эксперт во всем.
Когда люди злятся на него
или разочарованы в нем, это
их проблема.
•
Позитивный аспект
Он до
смешного самоуверен. Он
обладает невероятной си-
лой от природы: он 100% уве-
рен —
в себе, своей работе
и своей непогрешимости.
Я знаю очень много людей,
которые даже не задумы-
ваются о том, что это сле-
пая зона, —
они наслажда-
ются ею. И на самом деле
это меня пугает. Кто захочет
встать им поперек дороги?
Они сильны. ■
Ф ЕВРАЛ Ь 2014
|
M ENSHEALTH.COM .UA
45
